2008 改变自己 转型

很多时候你希望把一件事情　做好　但是现实往往不会领情

很多时候你希望你的不好的一面可以去进行好的休息　　　但是现实告诉你这些都需要时间

很多时候你一人在发呆的时候　　现实还依旧是现实　　并不会如你发呆的时候　所想　　地球一样转　事情一样发生

很多时候你的心很痛　你希望心啊你不要痛　快快好起来　但现实并不会　让他好的更快　甚至让你更痛

很多时候你希望　不伤到其他　但现实缺往往事与愿为　

很多时候你希望　人与人之间都想安是好　但是现实基本不太可能　

 

愿望与现实之间总是存在着差距　　所以距离产生美　也许有了差距　才有了所谓的进步 有了差距才有了期许与需要你去等待的未来 如果现实一切都如意 那可能不需要生活了 直接不步入完美 与极乐 那就成仙不是？

 

 

 

夜深了 爱的人睡了 但是怎么我也睡不着 心里想着事

 

 

 

我只知道想你了 周五临近下班 我跟一同出差的兄弟说 周末我要回家过 周一早上你会看都我的 兄弟说你确认 我说当然

 

晚上6点半的飞机 拿上钱包电话 就这样出门找了辆车 直奔机场 路上找朋友帮忙定好电子机票 终于在最后的一个多小时内 登上飞往家里的最后的航班

 

 一千多公里 3个小时后 我们在机场见面  真希望以后每个周末无论在哪出差都能回来陪你 不希望雷暴让你害怕 还有小蝈蝈同学 有我在你身边  放心

心里城

 

去机场的路上，我告诉你我们住的地方应该叫心里城更为合适，其实真正的大意是心里的那座属于你和我的城。去机场的路上你来我往的信息不断，其实我知道你一直很在意我内心的感受，哪怕有时候无意之间说出的一句话。登上飞机即将起飞前的那一时刻,突然觉得心里很难受,虽然只是短暂的旅行和分别,这种感觉以前只有每次回家看望父母离别的时候才会有,而现在这样的感觉顺其自然的延续在对你的思念上了,也许你会说我过于感性了,但是我情愿因为你而这样感性起来.

 

我这个人虽然很多人说我好,给了很多赞美,和期待.但是实际毛病不是也有很多不好的习惯,我知道很多时候你都在包容我这些坏毛病和不好的习惯,我也很希望你可以督促我去改正,的确很多时候男人是因为有了一个值得去关心和爱的女人而在改变和变的成熟.过去我不理解这句话,而现在我已经慢慢开始理解这句话的含义.我想很多时候两个人在一起最理想的状态就是一起过者充实的生活相,在各种方面都有所改善和进步,进步这个词看上去有点老土，但是实际上进步这个词现在看来更好的理解是拆字法,前进一步步,很多方向要的对,更要步步为赢!这样才塌实.

 

有时候你说我目标很多,的确不少,目标是要定的,我喜欢读散文,因为散文是形散神聚,形散而神不散,而我的若干目标,其实就是行形,而神只会有一个条主线,那就是让我们的大家庭幸福起来,当然最近的目标就是希望你成为心里城里最幸福的女人.

 

也许我最擅长的是制造浪漫和给你不段的意外和惊喜,但是我更喜欢这些浪漫激情和惊喜,伴随着我们的岁月的点滴和酸甜苦辣能集合成为一幅平静的山水画卷.

 

 

记录一下此刻的心情

琦-于飞向海边的航班 200808

 

 

 

亲爱的 我想她会比你早到办公室

一直以来我是一个完全活或者说彻底活在当下的一个人　　又或者说是感情很丰富的人　不过还好　最终很多人的给自己的评价是善良

 

过去　一个人在的时候　没想太多　只要让自己开心的事情都会去做　很多事情也没有考虑太多　顾及太多　也许出生牛犊不怕虎　年轻的自己有时比较狂妄　其实也就是不是十分稳重和塌实吧　过去哪个时候有朋友说我这个人什么都好就是　心不定　当事人的我　还总是不承认　现在看来任何事情有时候的确是　的确是旁观者清　

过去 钱来的容易 当然去的也快 也许和父亲一样太爽　身上永远不能放现金　后来要么就丢进股票要么丢进房子　不去理他们呢　基本就是一种玩的心态　也好没有太大压力

以前总想　人生么就应该好好享受　看看画展　旅游旅游　听听高雅的　流行的音乐　参加一些艺术沙龙　摇滚ＰＡＲＴＹ　上上网　看看书　看看现代舞　歌剧　话剧　电影　

逛街　吃饭　打球　唱Ｋ　在茶馆　咖啡馆发呆和朋友吹牛　…………　　生活中　工作中我的身边基本总在变换不同的人　男人　女人　老的　少的　有钱的　没钱的　漂亮的　不漂亮的成熟的　幼稚的　４０年代的　９０年后的　我的生活　我身边每天打交道的人　就在不停的　变　变　变　就是不断的在变　

 

过去　那种随意的生活　在某些程度上让你感到没有压力　又或者说让你也许变的很轻松　很放松　，但是几年过后我觉得人已经没有太多的斗志与激情　虽然思维依旧活跃　但是也许想的更多　动的更少　甚至一段时间我想去　有山有水有田的地方做个农民　带上一台彭博　一个无线本　就够了　住在我那木头屋子里　

 

只是有天　生命里多了你以后　我突然觉得生活开始了安定　我们在一起的时候很多人问　你们认识多久了　象一对老夫老妻　笑笑　我们最清楚　也许这就是缘分和默契吧　

那天晚上　十点半在另一个城市加完班　你在ＭＳＮ上脾气异样的不好　后来就不见了　我心里真的好急　当车行一个半小时　司机终于把我送到了你的身边　你所在
的另一个城市　傻傻你当我报出了高速上的路牌　你才发觉原来我没有骗你　其实无所谓浪漫或者感动　只是觉得　当你需要我的时候　我就应该出现在你身边　无论在
什么时候　什么地点　

 

以前的那个我很多时候　停留在过去之中　

 

我不否认我是个感情很丰富的人　对很多人都很好　也有很多人对我很好　我知道其实很多时候　因为过去的种种和一些说不清的关系　你对我一直不放心　

不过你可曾知道当你和我在如此机缘的情况下走在了一起　你与我的世界　本该忘记过去种种的种种　尤其是我自己　就如你所说　忘记过去　面向未来

我很坚定的知道　自己应该去努力爱一个爱自己的人　一个未来值得你去关心和爱护的人　更不要有任何机会来伤害她　

 

朋友从国外回来　见到我第一句话说　你变的成熟了　更多朋友见到　就说我满脸都洋溢着幸福　的确是　是你让我开始努力学会享受低调的奢华　也是你
让我变的比以前稳重了许多　也是你的出现让感受到幸福　也让我的家庭感受到的开心　

过去就让她们都过去吧　你出现后　未来这个词　更多代替了过去　

 

我只觉得此刻自己又开始恢复了５年前的活力与激情　你让我明白　我不是一个人在奋斗　我也不是为我自己在奋斗　那是一个家　一个大家　也许很多人觉得

是种压力　其实错了　那是一种幸福　孕育着未来的幸福　

 

亲爱的当我转弯到了一个街口遇到你　我的爱也从此通到一个走向幸福的街口

 

我们只有携手　好好的沿着这条幸福的轨道　一步一步　轻松的　浪漫的　惬意的　温暖的　好好的　走下去　

昨天是你的生日　因为我们电话完已经是昨天了　我在遥远的海边　你说开车还要１６个小时　

星期临走的哪天　是你的农历生日　那台黑色的钢琴送到了家里　其实当时我并没有发现你特别开心　虽然我很期待　不知道是不是因为我要出差你不开心

走的那天　你一直送我到安检　今天你告诉我　你走的时候回头还看了我两次　才走开　心里挺感动的

 

我不希望我不在你身边的时候你不开心　我只希望你能一直开心着　

 

星期天回到目的地　去网上找了个日本的小玩具　是个星光灯需要你自己动手做好　然后可以点亮放到我们的卧室　那个时候整个房间会有星夜的感觉　

 

周一晚上突然想起在兄弟那看到一个紫水晶的的钢琴音乐盒　我打了电话给他　兄弟真的是太够意思了　晚上给我快递了出来　一早就到了你的手　很多时候可以看到兄弟的情谊　在我最需要你的时候　

 

下午两点约了综合部的老总谈事情　我晃在去移动的小车上　不过满脑子都是你　今天毕竟是你的阳历生日　我只希望你进家门的时候又有惊喜　我想能和你陪伴的还缺少一样物质　那就是玫瑰　可惜我这么远　还好我聪明　给姐姐打了电话　９９朵粉色的玫瑰　在整点如期进入你的家门　

 

虽然我知道其实你最想要的还是生日这天我能在你身边　因为工作　即使做了再多也不能　比的上在你身边让你更开心　不能在身边陪你度过你的生日其实我还是挺不舒服的　　

 

虽然我这一波波的礼物和＂策划＇　你很开心也很满意　但是我知道你最需要的还是我在你身边的温暖　

 

 

坐了好几个小时的飞机　接近凌晨时分来到这个我喜欢的海边小城　

只是心里依旧想念着你　早上的时候我们一起在家侯着　终于看到给你买的钢琴送进家里　希望如果以后我不在你身边的时候　她可以好好陪伴着你

 

 

 

　　　

 

◎本文为K.Y.李焜耀的推荐序，出自台湾电子时报专栏作家苏元良先生新书《苍狼的脚步》

 

 

在台湾电子业一言化的经营环境中，都是以ODM为中心，持续追求最大经济规模，过去30年台湾电子业的成功，是奠基在互相复制、模仿别人的成功模式，然后应用别人成功的经验、加快速度，用更低的成本来争夺市场，扩大规模。

 

30年来，台湾电子业几乎都在单一模式中重复，我们与自己竞争，远远大于与世界同业的竞争。

 

但事实上，台湾产业成功所奠基的独特模式，大陆社群资源的应用整合，发挥了很大的效益，只是，往后30年，我们还有机会用同样的模式，立足于全世界的竞争中吗？

 

从这个角度来看，在苏元良先生的新书《苍狼的脚步》中，提出许多发人深省的独特立论，苏先生在文章中并没有提出趋势方向，而是给很多的刺激、很多点评，点评台湾电子业这样的模式是不是还能带给我们机会。

 

尤其，苏先生在文章中，描写过去30年来，台湾电子业与其从业人员的心酸，其中涵盖很多人性面、历史观的角度，让人有振聋发聩、醍醐灌顶之感。

 

坦白说，在现今市面上的商业书籍中，本书是极少见具有人文史观思维，而且能够提供大家更多思考空间的一本书，对于苏先生书中文章的观点，我个人是非常佩服。

 

我想，寻找台湾电子业下一个立足点，下一个更上层楼的空间，是当今每个企业与全台湾社会的议题。

 

尤其是当第1代的开疆辟土者，如今已进入中老年，对台湾这块土地，对他们过去所建立开创的丰功伟业，能否延续过去的光荣，这也是许多第1代电子业者日夜思考的问题。

 

我们今天面临的竞争态势，面临的资源空间，与过去已大不相同。相较于30年前，我们不只有来自南韩、日本的竞争对手，也多了许多来自大陆彼岸的对手，更有来自于印度等新兴国家竞争者的加入，所以，台湾企业已不再身处于单纯从应用大陆资源提升自身竞争力就可获利的阶段。

 

一个伟大的文明，能够吸引他的子民，最重要的是能带来富足的生活以及富裕的心灵，但台湾是否已做到这一点呢？而这或许正是下一个30年，台湾电子业要能帮大家解答的问题。

 

我们很乐意看到许多不同面向的思维与刺激，让我们有动力去寻找一个更美好的新世界。事实上，这个新世界就在我们身边，但是，我们要用什么样的角度、什么样的力量、什么样的模式，才能产生更强的竞争力，去开发这个新世界？

 

但显而易见的是，如果我们再用狼的模式，再用掠夺式的经营，能到达另一个新世界吗？

 

苏先生在文章中讲的很对，一个平面型的经营者，必须跳脱过去自己的高度。但是，这个高度的由来呢？我想，这不是一个由资源掠夺为出发点就能达成的目标。

 

相较于17、18世纪西方海洋地理大发现时代，包括英、荷、西、葡等当时的先进国家，是因为拥有优异的海权技术、以及强大的海权力量，才造就他们辉煌的成就。

  

但在目前高度网络化的环境中，所能掌握的领先空间与时间非常短，任何一个领先的科技或信息，都会迅速散播到全世界，在全球化的经营时代里，台湾社会所能够应用的速度筹码已经很低，而且是越来越低，再加上台湾有很多资源是在大陆4,000万雇用的员工身上，在整个资源配置调度上，不可能有像过去一样的掌握能力。

 

过去台湾扮演的是资源整合者的角色，就近整合大陆廉价广大的人力资源，但这样的角色能否有机会继续扮演？当然是不可能的，因为大陆的资源已不再廉价，下一个拥有广大资源的新基地，已不再是在我们旁边，而是在千里之外。哪里还有一个地方能够再提供4,000万名人力资源为我们所用、追求下一波的成长呢？

 

在文章中苏先生也不断提及，台湾不应该只靠大陆，而要思考是否可能像早年西班牙等国家到全球各地去竞争，但问题是，今天全球市场的样貌已经很清楚，相较于地理大发现时代的全球探险掠夺，能够实际掌握在手中的比什么都重要。比如说，能够更清楚掌握的市场，地理位置上更接近台湾的市场，我们更有条件去应用、去管理资源的市场。

 

在我们身边有一个很大的经济体正在不断成长扩大，他就在距离我们几10分钟飞行路程之外，所以，我们不应该只是应用他的廉价资源，来建构我们的全球竞争力，而是应该利用人家当地的市场，作为我们的全球竞争力基础。但这样的作法，并不局限于只是做品牌，而是我们要有条件直接去与市场信息互动，与市场做第一手的接触，与消费者做第一手的联结，这才是未来竞争的利基点。

 

 

而若以苏先生在文章中所提到的「全球掠夺」观念来看，我认为，掠夺的核心在于管理能力，要有能力管理掠夺而来的资源。

 

以朗讯的例子来看，那是人家抛弃不要的，如果我们再去捡人家的尾巴，坦白讲那是错误的，台湾现在应该做的是发挥「鹰眼文化」，就是要看得远、看得广，从高空的角度去俯视这个大地，从极其细微之处，寻找未来可能性。

 

 

所以，跨国性的购并案除了产业布局的考虑外，最大的挑战在于我们是否有能力管理先进国家的人才团队，但到目前为止，台湾很少有这样的空间与机会。

 

去到日本，在Sony总部附近，就会看到很多美国人、欧洲人在Sony上班，甚至也有很多台湾人，但台湾没有这样的空间，我们今天有的只是很简单的流程，只有少数几个负责业务的外籍主管或员工。

 

因为台湾社会国际化吸引力不足，外国人在台湾落脚有相当大的困难，如果同样的外派机会，这些外国人可能宁愿去新加坡、去香港，这其中牵涉到许多现实环境的条件像是税赋优惠，生活便利性，当地营运环境等。

 

所谓的国际化，是指有能力管理外国人，管理外国的经营团队，这才是真正的国际化，让很多的外国人都能够和睦相处、共同合作产生高度综效，这才是真正的国际化，并不是说我们有很多的客户是外国人，大家很会讲英文，公司里都用英文沟通，就是国际化。

 

 

过去的30年里，我们为了这个产业的繁荣兴盛，很多人付出很多家庭、健康的代价，牺牲与家人相处的时间，也为台湾社会带来不良示范的价值观，这的确是我们需要检讨的。

 

但之所以如此，是因为我们必须迁就客户，一切都要以客户的角度去看，就像是服务业周六、周日不能休息一样，那是因为必须与客户的生活节奏配合。但这样的生活型态慢慢会有机会改变，当亚洲国家的企业越来越强、亚洲市场越来越大，欧美公司也要配合亚洲的节奏，调整他的作息。但回归到问题的核心，我们必须思考的是，为什么有许多台湾电子业从业人员工作到凌晨2、3点，早上8点30分又来上班，这是不正确的工作态度，也是不能持久的。

 

最近，我与日本公司有很多的接触，也让我有很深的感触。以前，总觉得我们可以赢日本人，是因为我们速度快、他们决策慢，但是我们可以赢5年、10年，但赢不了20年，为什么？

 

 

 

因为，日本人不是不愿意快，而是他们觉得，太快也可能犯错，犯错之后要付出重新修正的高额代价，与其急着做出第1步、第2步就错了，那会很伤，还远不如我慢一点、看远一点，考虑3步以后的动作，日本人是从这个角度来看事情，让他们在Long Term Sustainability 是有一个Path。但台湾人的压力是因为我们小，所以我们必须靠快，去掌握资源、追求成长，取得与他人平起平坐的机会。

 

翻看一些日本公司的资料，我很惊讶的发现，我们小时候知道很多很有名的日本公司，现在其实与许多台湾公司差不多大。像是我们小时候穿卡其制服的特多龙布料，是由日本帝人公司生产制造的，但这家公司的营业额多大？才4,000多亿台币而已。过去，台湾是靠速度去追上这些大企业的规模，但现在台湾面临的困难不在于我们能够变多大，而是我们能维持多久。

 

在苏先生的书中，点出许多跨国经营、卡位取得独特优势的可能性，但问题是，其它人能不能复制与我们�